场馆的组织结构.ppt

令发展的需要,事业部制组织结构开始出现这种组织结构形式为大型综合性会展公司普遍采用,它体现的是“集中决策,分散经营”的指导思想。令多产品、多项目经营有助于提高会展企业经营的...

组织结构的基本类型概述.ppt

3、集权度 指管理决策权力在组织内分散与集中的状况。分为集权型组织与分权型组织。4、人员比率（人员素质）指各类工作性质不同的人员在组织成员总数中所占的百分比。医院各类人员编制标准 行政、工勤人员 28-30 行政 8-10 工勤...

7.5　几种主要的组织结构形式

（3）由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。4.事业部制组织结构的适用范围 事业部制适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织，当总部的无形资产有巨大吸引力、管理能力...

“集中决策，分散经营”是( )型组织结构的最大特点。

A 事业部制是一种典型的分权型组织结构，它的特点是，把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏的利润中心，在最高管理层设计的统一发...

企业战略与组织结构

...管理具有很大的灵活性，这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技...

不得不了解的团队组织结构

矩阵型组织增加了第二个维度，包括一个新的管理结构，优点可以解决项目负责人和沟通的问题，弊端包括存在多个老板、个人主要工作焦点分散。最后的敏捷型组织挺高团队的创造力，这一点可以通过市场响应速度、新功能的质量以及服务的可用...

采用“集中决策，分散经营”的组织结构是()自考生网

A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型 纠错 您可能感兴趣的试题 [单选题] 下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权()。 A、链式沟通 B、全通道式沟通 C、轮式沟通 D、环式沟通

中国科技管理组织结构的历史变迁

受三权分立的国家制度所决定，美国采用的是多元分散型的科技管理组织结构。在美国的科技管理组织结构中，联邦政府并没有设立专门的机构负责全国科技活动的组织，而是由行政、立法、司法三个系统...

不同股权结构类型各有什么利弊

一、股权结构有哪些类型 1、分散型股权结构：公司没有大股东，所有权与经营权相分离。2、控制型股权结构：公司拥有绝对控股股东。3、博弈型股权机构：公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有...

企业组织结构的变革趋势 – 12Reads管理资讯

也就是说，企业管理权应从集中走向分散，企业的组织结构应从金字塔型走向大森林型(也有人称之为扁平型或网络结构)。所谓金字塔型组织结构，就是企业管理组织从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵...