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  • 组织结构与管控模式

    企业高速发展，组建成为集团公司，但不仅没有发挥集约优势，反而大而不强、集而不团，资源不能充分利用，分散在各子公司中，甚至出现内部的资源争夺，效率不升反降。总部对子公司的管理走向两个极端，要么疏于控制，总部的意图 不能真...

  • 组织结构模型

    该结构有效地克服了功能型组织结构在解决分散化和多样化问题时所面临的困难。该组织结构突出对业务领域的强调，即将各个分部作为相对独立的业务单位来进行管理和控制，便于衡量不同领域的经营情况，能够使企业高层关注战略问题，对提高...

  • 管理学基础:7.5　几种主要的组织结构形式

    （3）由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。4.事业部制组织结构的适用范围 事业部制适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织，当总部的无形资产有巨大吸引力、管理能力...

  • 流程和组织结构的关系

    ...（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2 ▏层次结构是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（...

  • 企业组织结构怎么填写

    分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放. 规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化. 4、矩阵型 加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和...

  • 什么是矩阵制组织结构？

    矩阵式结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势，可以适应多元化产品、分散市场以及分权管理等复杂条件。在矩阵组织中，强调区域本地化及产品业务垂直化，各地分公司和产品线经...

  • 集团公司的几种组织结构

    ③既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是： ①事业部之间的横向联系差，容易产生本位主义，影响各成员之间的...

  • 管理学 卷子,跪求高人给答案,帮忙做下,谢谢.一、单项选择题1．“集中政策,分散经营”的管理原则体现于.A.直线

    1．“集中政策,分散经营”的管理原则体现于. A.直线-职能参谋型组织结构 B.多维立体组织结构 C.事业部制组织结构 D.职能型组织结构 2．在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管...

  • 人力资源组织结构与组织设计

    集权权力在较高管理层次的集中 分权权力在较低管理层次的分散 制度分权：授予各管理职位完成任务所必须的权力 工作授权：在组织制度分权的基础上将制度规定的权力部分授给下级。 授权与制...

分散型组织结构

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