项目管理矩阵型组织结构有哪些•Worktile社区

这种结构可以更好地满足复杂的组织需求，但也可能导致权力和决策分散。广义矩阵（Composite Matrix）结构： 广义矩阵结构是一种将矩阵结构扩展应用到整个组织中的形式。在这个结构中，除了项目经理和功能部门经理外，还可以有其他类...

企业组织结构是什么

事业部制组织结构实行“集中决策，分散经营”的方式，是一种高度集权下的分权管理体制。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。战略业务单位组织结构（SBU...

浅论项目管理型企业的组织结构

信息社会的发展，使企业过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。单一决策下容易形成的官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒等，都在多中心的组织模式下逐渐消失了。企业决策由跨部门、跨职能的多功能型的组织单元来制...

组织结构的类型有哪些，各有什么优缺点？

...企业的 战略目标 。例如，在一个分散的市场中，区域型组织结构可能更为适用，而在一个 竞争 激烈的 市场 中， 功能型组织结构 可能更为适用。

组织结构的基本类型有（组织结构类型有哪些）

8、 5.事业部制组织结构：被称为“斯隆模型”。9、其管理原则是“集中政策，分散经营”，适合大型的或跨国的企业公司。10、 6.矩阵结构： 在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统...

采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（）管理学

职权相对比较分散，管理宽度比较宽 D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄 本题关键词:相对指标比较法,进度比较方法,相对比,场地比较,比较方案,方案比较,社会比较理论,年费用比较法,列表比较法,...

组织

事业部或分组织自主经营、独立算遵循集中决策、分散经营的原则。事业部制特点：把医院的生产经营活动按照服务种类、对象或地区分成若干个事业部。决策权不完全集中在医院最高管理层，而是侵权给予事业部。每个事业部是一个相对独立的经...

集团公司组织架构是怎样的，以怎样的层次进行划分

这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。H型组织结构比较适用于大型的...

组织结构的名词解释定义是什么

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构：是指管理层次的构成及管...

集团公司的组织结构种类分析

③既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。这组织结构的缺点是：①事业部之间的横向联系差...