事业部制组织结构

4.总部和事业部内部仍然按照 职能制结构 进行 组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。5.事业部的独立性是相对的，不是独立的 法人，只是总部的一个 分支机构，对利润没有支配权，不...

企业组织结构形式有哪些

职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务...

管理学中直线职能制组织结构与事业部组织结构的区别是什么？

直线职能制：下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权，相当于你做个决策，旁边会有人给你提供各种建议，哪个方案更省钱，哪个方案更有效事业部制：按产品、地区或市场(顾客...

职能制组织机构的缺点是什么

又称为U型组织起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及...

管理学基础:7.5　几种主要的组织结构形式

职能制组织结构起源于20世纪初,法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，把承担相同职能的管理业务...

职能制组织结构的特点是（　）

A.组织从更高管理层到更低管理层的各级职位按垂直系统排列 B.领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构 C.当组织面临突发事件时是一种理想的组织形式 D.

职能型组织结构

精品4.2.14.2.1 组织结构在当前的组织结构中,职能型组织结构(FunctionalOrganizationStructure(FunctionalOrganizationStructure))是继续教育领域培训工程所采取的组织结构.它主要是把工程安排...

职能制组织结构的缺点（)

职能制组织结构的缺点（)A、缺乏全局观念B、不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才C、手续繁琐D、反应慢E、具有更高的应变性...

哪些企业是职能型组织结构

职能型组织结构亦称U型组织。又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管...

直线职能制组织结构的适用条件

直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。特点：厂长（经理）对业务和职...