一将无能累死三军！任正非：只有平庸的领导，没有平庸的员工

任正非指出，华为要坚持对管理干部进行末位淘汰的机制不动摇。这就是通过实践筛选干部，能者上庸者下。剩余68%未读立即解锁专栏...

任正非：在实践中培养和选拔干部

任正非：对公司来说，要避免对干部评价的片面性，也要求大家不要赶热潮，永远保持前进的态势，永无止境。公司的发展是阶段论的，是一个阶段一个阶段地发展，但是，核心竞争力的目标是不断论的。...

任正非 : 领导者必须学会妥协

决策者必须通过实践，学会在决策中运用别人的智慧，从而提高自我决策水平。企业家要坚持正确的方向，同时在恰当的时机，与对方握手言和。决策者首先要学会正确地妥协，其次要学会理解对方，学会...

任正非的8大领导力

始终及继续引领着华为不断创新、奋斗向前。作为中国企业家的代表，任正非的领导力 也...

任正非|任正非称年轻人要多服从领导：多与团队合作 做好本职工作

学历低的人也能做出很大成绩，关键在个人努力，在实践中发挥出你的作用才能证明价值。

任正非在部队里表现很出色，领导和战友们对他都刮目相看。

不过，纵然往昔的经验再丰富，他在下海经商这件事情上却是头一遭，全然不能把以往的经验以“拿来主义”的方式直接使用。任正非在职场上有过两三年的拼搏，但在商场上只算得上是毛头小子。与很多企业家一样，任正非在功成名就之前...

任正非：年轻人要多服从你的领导，那些不服从他的人都去哪儿了？

久而久之，就会有人离开，选择去自主创业，实践自己的技术价值、商业理念。作为曾经的“华为太子”，离开华为的李一男在创业这条...

任正非是否是一位有效的领导者？如何评价其优劣势？

在企业管理的实践中，如何把领导者的信仰转化为每一个人的信仰，显然是非常艰巨、非常细致、非常艺术化的长期工作。企业不是搞文艺复兴的地方，但也需要一点一滴地启发出员工的内心情怀，树立...

任正非关于管理的九大经典比喻！领导者管理笔记

这既是组织在实践中不断演变的结晶，也是任正非和公司的管理层们开放思维、纵向与横向学习的“拿来主义”结果。 专司进攻与作...

传奇人物

任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他 的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其 IT 界)作为企业危机管理的范