传统文化与人力资源管理 任正非的用人之道的感悟

“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”，三篇文章中都凸显着任正非对未来华为发展的担忧。《左传》中有“居安思危，思则有备，有备无患”。任正非不仅对华为的未来有危机意识， 把这种意识灌输给企业的员工； 还...

任正非曾经在一次采访中说

细品任正非的话，你会发现华为用人的两个厉害之处，一是不拘一格，管你国内国外，因地制宜，发挥人才特长，真正是跨国公司。二是人才保护。换做别的公司，一个季度甚至一年考核不合格，没成果...

任正非谈用人之道：华为不要完美的人

任正非谈用人之道：华为不要完美的人 打开新闻客户端，畅享观看 前往 发现更多热门视频 巴勒斯坦人对伊朗导弹的喜悦，被炸的滋味！自动售货机C3格 1.6万次播放 单依纯：嘴巴张开一点，然后...

任正非的第四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”

上期文章用砍掉高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”的形象比喻方式探讨了华为任正非的管人用人之道（原文详见《砍高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”……任正非管人用人之道竟是...

任正非用人“四砍”砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉

最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，...

任正非：只会「做人」的干部，不是好干部

布阵是价值观传承、战略部署和组织建设；点兵是识人、用人和激励人；陪客户吃饭，是倾听和满足客户需求，创造企业价值。01传承价...

外行指挥内行！跟任正非学管理：用人要大气（受益匪浅）

在接受华为顾问田涛访谈的时候，田峰表示自己非常感谢老板，任正非用人非常大气，给了他很多积极影响。“老板给了我一个很大气的思路，专业的事情让专业的人去做。因为工作出色，任正非对田峰很...

经信网：任正非用人术的得与失

但在公司管理上，任正非精神领袖的作用却成为一柄双刃剑，成就了华为的崛起，也为华为预设了一个难以逾越的高度。谁接任正非权杖？华为已经不能再回避这个问题。原文参考： http://www.chinaeinet.c...

中国企业界“教父”任正非：人才“知本论”21ic电子网

“任正非既不懂技术，也没有客户关系，但在用人方面确实非常独到。他有一个理念，就是敢于分钱，比如内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。但是，华为为什么能成为成功的企业?其中关键因素就是对人才的重视。“用好人，分好...

华为和吉利的秘密，世界级企业的用人道理

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