任正非管人、用人、育人智慧【十六】

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任正非的管人用人之道

任正非的管人用人之道作者,卞志汉,华夏基石e洞察特约撰稿人,广州众恩投资有限公司创始人,曾供职于华为技术有限公司资金风控部负责人正文,提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作...

任正非用人“四砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉

最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，...

任正非用人“四砍”：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉

根据我在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，我总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。这一砍是任正非管人用人的...

任正非,马云,稻盛和夫等10位商界大佬的用人心得,招招受用！

在具体实践中，企业究竟应该怎样用人、管人？十位大佬来支招。1 这些人，必招！郭台铭：喜欢用没有退路的人 业界曾流传一句话：郭台铭喜欢用没有退路的人。一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一...

十几万人的大公司如何管理？任正非、刘强东的一封邮件说透了！

任正非、刘强东们的解决方案是什么？高效、合理的制度...京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。...

十几万人的大公司如何管理？任正非、刘强东的一封邮件说透了！

任正非、刘强东们的解决方案是什么？高效、合理的制度...京东秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。...

任正非管人用人之道！管理员工就是这么简单！学会了受益无穷

任正非强调，高级干部应该剁手剁脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高级干部不应该习惯性地从事日常工作。关键是指挥一个好的团队去战斗，而不是卷起袖子和裤子去工作...