供应商开发的操作流程

...对过程进行协调监控、调整技术方案、供应商提供样件、样件评估、确定物料项目样件供应商。样品试制认证程序见图 9—2所示。(1)签...

呆滞物料处理流程呆滞物料的确认、原因分析、处理方法

4.8采购部：负责呆滞料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联系等工作。4.9行政管理部：负责呆滞料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规按时间内按环保体系的要求处理废品实物。5、流程图...

2013物料供应商风险评估报A级物料

6、风险评估结论：通过对物料供应商存在的风险进行分析，确定可能存在的 11、风险控制点为政策 法规 风险和产品质量风险两项，并对两项风险点进行分析，认为两项风险点存在 的风险因 素有...

呆滞物料处理流程,呆滞物料的确认、原因分析、处理方法

4.8 采购部：负责呆滞料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联系 等工作。呆滞物料处理流程前言 为了及时处理公司呆滞、不良物料，尽量...

供应商确认流程

供应商确认流程 QA 技术中心 QC 采购部 物料代码申请表 （需注明该物料是 否为关键物料） QA 负责人 物料代码表更 新 （确认物料是否为 关键物料、辅助物 料） 物料采购 新供应商 合格供应商...

样品确认流程

...定义为合格的供应商，签署品质保证书后，有 ROHS 要求的也需签定承诺书方可以进行商务合作。同时，采购需将经确认通过后的物料更新入报价单中。 五 参考文件51供应商管理程序 52来料检...

2013物料供应商风险评估报(A级物料)

2、目的：建立A级物料供应商存在和可能发生的风险进行评估，确定风险等级；并采取措施将风险控制在可接受范围内。3、物料供应商风险评估：3.1、风险识别：A级物料是影响产品质量的关键物料，其物料供应商存在的风险程度直接影响物料产品...

供应商确定流程

供应商确定流程-企业管理中供应商选择的重要流程。质保部 开发部 财务部 前期采购科 专业采购科 主管副总 会议会签日期： 会议决定 质保部 开发部 财务部 前期采购科 专业采购科 计划申购 主管...

供应商确定流程

供应商确定流程1 目的明确公司各有关部门在采购过程中的职责和工作流程。2 定义2.1 生产采购：产品上所有外购零部件的采购、自制件生产原材料的采购以及开发服务和样件的采购。2.2 一般采购：除...

2013物料供应商风险评估报(A级物料)

6、风险评估结论：通过对物料供应商存在的风险进行分析，确定可能存在的风险控制点为政策法规风险和产品质量风险两项，并对两项风险点进行分析，认为两项风险点存在的风险因素有 10 项，对 10 ...