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解析顶层设计
《解析顶层设计》是2016年东方出版社出版的图书,作者是曾迪琰。
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公司组织的顶层设计:建架构搭班子定机制
公司组织的顶层设计:建架构、搭班子、定机制 战略落不了地,经营管理问题千百象无从着手,企业 每每遇到此尴尬境地。“头痛医头脚痛医脚”,反而给问题 打了死结,最终导致全局困境。想要系统把脉,回到原点 解决问题,就一定要从...
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顶层设计定了
碳中和基础性顶层设计落定:印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》,标志着我国碳中和“1+N“政策体系的基础性顶层设计落定,为后续系列政策的出台奠定了基础、做好了铺垫。划定近远期目标,实行全面节约...
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一是锚定主攻方向,顶层设计更加完善。
研究编制省新一代信息技术产业、省“十四五”战略性新兴产业、电子信息制造业、软件和信息服务业等系列规划,明确产业发展目标、核心产业链、重点方向、关键环节和产业布局,细化工作任务和举...
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深度 | 组织管理的顶层设计 ——建架构、搭班子、定机制
组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。架构相当于人体的筋骨。架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰...
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顶层设计不能完全搞成施工图
顶层设计应该是抓住基础性制度,定“四梁八柱”,明确改革的大方向、大框架和基本原则,要给地方预留改革创新的空间,而不是一张张的施工图。比如,财政领域的部分改革实践,出现了反复或难以达到预期的现象。 2014 年末,国务院出台...
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顶层设计定了
碳中和基础性顶层设计落定:印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》,标志着我国碳中和“1+N“政策体系的基础性顶层设计落定,为后续系列政策的出台奠定了基础、做好了铺垫。划定近远期目标,实行全面节约...
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公司组织的顶层设计:建架构搭班子定机制
公司组织的顶层设计:建架构、搭班子、定机制战略落不了地,经营管理问题千百象无从着手,企业每 每遇到此尴尬境地。“头痛医头脚痛医脚”,反而给问题打了 死结,最终导致全局困境。想要系统把脉,回到原点解决问 题,就一定要从组...
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组织管理的顶层设计
组织管理的顶层设计包括三大主线:建架构、搭班子、定机制。架构相当于人体的筋骨 架构设计根据战略目标的需要进行,对职能进行安排及切分。一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰...
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公司组织的顶层设计:建架构、搭班子、定机制
想要系统把脉,回到原点解决问题,就一定要从组织管理的顶层设计入手。组织的顶层设计效率水平决定了经营管理运行的效率,大部分运营问题根子都出在顶层设计层面。可是,审视企业高管们的职能及...
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