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管理咨询师案例分析:组织领导问题
(3)组织扁平,集权管理,市场敏感度高、反应快和决策快。(4)高度重视销售渠道的建设,渠道资源丰富,销售机制灵活。(5)建立了独特的编辑流程,效率高、质量高。 (6)积极引进国外专家参与教材研发...
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管理咨询案例分析:生产过程组织咨询(一)
管理咨询案例分析:生产过程组织咨询(一)第二节生产过程组织咨询一、生产过程组织(一)生产过程的概念及其组成部分生产运营资源由人力、场所、部件、工艺以及计划控制体系,等组成,这五个...
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企业管理咨询案例分析:架起组织内部员工沟通的金桥
企业管理咨询案例分析:架起组织内部员工沟通的金桥—摩托罗拉的做法及启示摩托罗拉公司以生产寻呼机和手提电话而著称,在通讯业内可谓“大哥大”。1997年,拥有15万员工的摩托罗拉公司销售总额达298亿美元,利润额12亿美元,1997年度...
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企业管理咨询案例分析:物资总公司组织咨询
企业管理咨询案例分析:物资总公司组织咨询 一、咨询背景 二、调查分析 ㈠行业环境分析 1.物资流通企业销售开始回升,效益逐渐走出低谷。2.大型物资企业的销售增长较为迅速。3.物资流通企业行业...
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组织管理案例分析
内容提示:组织管理案例分析 A 公司是一家 2002 年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材,并与出版式社合作发行。截止 2006 年底,公司员工从初期的 15 人发展到 21 0 人,...
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企业管理咨询案例分析
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组织发展咨询案例分析报告
组织发展咨询案例分析报告目录引言组织现状分析咨询方案设计与实施咨询效果评估与反馈结论与建议CONTENTS01引言CHAPTER随着企业竞争加剧,组织发展咨询逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。本...
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企业管理咨询案例分析:卷烟厂组织咨询
企业管理咨询案例分析:卷烟厂组织咨询 一、咨询背景 二、调查分析 该厂原有16个职能部室、6个车间,是一种直线职能制结构(见图8-1)。咨询组通过深入、系统的调研与诊断,发现企业原有的组织...
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2010年管理咨询案例分析复习:生产过程组织咨询(四)
节奏的计算公式为:节奏=节拍×小批产品数量③组织工序同期化工序同期化是指根据流水线节拍的要求,采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业...查看无忧考网管理咨询师考试全部真题>> ...
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组织管理案例分析.doc
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