产品化，一种新的价值创造的思路

在过往1年时间里，公益项目产品化的呼声越来越高。这个呼声首先是从行业引领性机构南都发出的，以公益机构的影响力规模化为目标的。伴随着这个呼声，公益领域共建的“好公益”平台推出。平台上...

项目制产品经理，怎么在工作中实现产品化？

基于以上问题，一些企业开始从项目化管理向产品化管理的转型，以价值链的形式组织团队，让团队形成对产品的主人翁意识，拆分项目需求为更小的可交付单元，组织敏捷团队相对独立的进行交付，持续投入资源以改进流程和工程实践，以稳定的...

[分享]IT项目产品化过程中的问题杂谈（一）

这种产品化的系统，系统与系统之间耦合度很高，难免会出现了各个系统共用一个功能，或者使用各个系统完成同一个功能模块；然而，如何处理“模糊的”需求地带呢？产品是主体，每一个系统是个体，主体很差，再完美的个体有用吗？除了保证...

追问︱公益项目产品化？“坑”你没商量！“避坑”指南来了

12月11日至12日，在“看见不完美”公益项目产品化行业研讨会上，来自佰特公益、一公斤盒子公益创新机构、西安市光源助学公益慈善中心...“我们把公益产品送到服务对象的时候，不应该是一个结束，而...

公益项目产品化？“避坑”指南来了

12月11日至12日，在“看见不完美”公益项目产品化行业研讨会上，来自佰特公益、一公斤盒子公益创新机构、西安市光源助学公益慈善中心、成都童萌社会工作服务中心、慢学校、北京歌路营慈善基金会...

产品化的理解

产品化的时机是看业务的需要，不管是对前景的落实，还是项目转化成产品，这些都不是技术人员能考虑的，业务的发展和策划，如何进行市场细化等如果都由技术人员考虑，产品化的风险很大。风险最...

从项目化到产品化

项目做得多了，软件技术水平在不断发展和提高，人员也在扩张，软件产品化是一个必然的需求。然而以项目运作的方式所带来的技术问题，是软件产品化需要面对和解决的。公司平台历经三年的开发和营运长跑，技术方案和框架趋于稳定，人员扩...

追问︱公益项目产品化？“坑”你没商量！“避坑”指南来了

12月11日至12日，在“看见不完美”公益项目产品化行业研讨会上，来自佰特公益、一公斤盒子公益创新机构、西安市光源助学公益慈善中心、成都童萌社会工作服务中心、慢学校、北京歌路营慈善基金会...

什么是软件产品化的标志？在项目设计时应该注意哪些问题

产品化的要求很高。引入“允许用户自定义”的概念 赢利和占领市场。部署团队不在开发团队参与的情况下,给用户部署系统 把用户的需求划分为功能点，让用户确认。开发过程也以次为依据。把用户的需求划分为功能点，让用户确认。 好象...