决策树例题分析及解答

8 计算完毕后，开始对决策树进行剪枝，计算完毕后，开始对决策树进行剪枝，在每个决策结点删去除了最高期望值以在每个决策结点删...

决策树分析例题经典案例

决策树 分析法在方案评价中的应用 决策树分析方法一般会和资金时间价值综合起来进行考核，要会正确绘制决策树，根据资金时间价值计算各机会点的期望值...

用决策树的方法对案例进行决策。

决策树 分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。图论中的树是连通且无回路的有向图，入度为0的点称为树根，出度为0的点称为树叶，...

2018年造价工程师案例分析必考点：决策树

通过对历年真题的分析总结，可知在考试过程中决策树有两大类考试题型：画和算。“画”即通过题目背景按照逻辑关系绘制决策树图...

决策树与不确定性决策方案（最小后悔）选择准则（管理学）计算题

...树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是 直观运用概率分析 的一种图解法。（...

2017年造价师案例分析考点总结：决策树的多方案评价选优

决策树分析是方案评价投标方案选择时一种重要方法，在应用时应注意以下问题：①决策树枝尾的损益值需要根据工程造价计算的具体要求确定;②状态概率计算时应注意同一方案在不同状态下状态概率...

2018造价工程师《案例分析》考点总结：决策树的多方案评价选优

决策树分析是方案评价投标方案选择时一种重要方法，在应用时应注意以下问题：①决策树枝尾的损益值需要根据工程造价计算的具体要求确定;②状态概率计算时应注意同一方案在不同状态下状态概率...

决策树案例及答案

30000 （ 期望收益=30000*0.6） -10000 （期望收益= -10000*0.4） -1000 （ 期望收益=-1000*0.6） -1000 （期望收益=-1000*0.4） 第二步，绘制决策树 （1）计算期望收益并标注在决策树上 开工方案下，预期收益值=30000*0.6+（-10000）*0.4=14000 不开工方案下，预期损失值=-1000 （2）比较两个方案并减去期望收益较小的方案枝

造价工程师《案例分析》讲义：决策树方法在投标决策中的运用

14.投标方案的选择 (决策树法) 15.评标方法 (综合评分法、经评审的最低报价法 )(问答题、改错题、判断题、计算题、选优题等 )***...

2019年一级造价工程师《案例分析》高频考点：决策树的多方案评价选优

决策树分析是方案评价投标方案选择时一种重要方法，在应用时应注意以下问题：①决策树枝尾的损益值需要根据工程造价计算的具体要求确定;②状态概率计算时应注意同一方案在不同状态下状态概率...