宁夏大学经济管理学院｜

特斯拉公司的企业战略与IT战略｜

电子商务1班 ｜

2014/6/10｜

目录

一、特斯拉汽车公司战略分析31、PEST分析31.1政治环境分析31.2经济环境分析31.3社会环境分析31.4技术环境分析42、SWOT分析42.1优势42.2劣势42.3机会52.4威胁52.5对持矩阵53、五力分析模型73.1新进入者威胁73.2替代产品或服务威胁73.3客户议价能力83.4供应商议价能力83.5行业现有竞争状况8二、特斯拉汽车战略选择及实施91、成长战略91．1现有产品现有市场（市场渗透）91.2现有产品新市场（市场开发）101.3现有市场新产品（产品开发）102、一体化成长战略102.1后向一体化102.2前向一体化112.3水平一体化113、角化成长策略113．1同心多角化（原特长新市场新顾客）113.2水平多角化123.3综合多角化124、竞争战略134.1成本领先战略134.2差异化战略144.3集中战略145、IT战略155.1 ERP155.2电子商务平台15三、特斯拉资源能力组织结分析161组织161．1组织结构161.2组织结构图分析161.3领导团队172能力182.1产品研发能力182.2生产能力182.3融资能力182.4营销能力192.5危机公关能力192.6核心能力203资源213.1有形资源213.2无形资源22四、总结23近年来，随着人类生存环境的不断恶化，国际社会共同意识到，汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素，鉴于此，美国政府计划在c.信息化建设方面：加强内部管理和外部供应链管理，提高企业信息化水平。企业的信息化程度如何直接影响到企