鲁冠球生前安排的接班模式是明显的协作接班，独子鲁伟鼎委以重任，女儿女婿深入贯彻家族企业的要旨。现在，如何合理分配接班人和其他家族成员的利益成为传承的难点。

企业家鲁冠球因病逝世，享年72岁。消息迅速席卷金融圈，这位正值致事之年的传奇浙商，以最悲壮的方式告别了他精心打造的商业帝国，留给后继的创业者们一个“乡土奇人”骄傲的背影。

“坐在办公桌前，我心里才踏实！”是鲁冠球的口头禅，也是他的成功秘诀之一。

鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他长期保持的工作习惯是：早上5点10分起床，6点50到公司，晚上6点45下班回家、吃饭，7点开始看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件，9点开始看书看报，10点半有点困了，冲个澡然后继续学习，零点准时睡觉。

鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。”

他还说过，路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。

如今这位“教父级”人物离世了，当我们回顾起他这一生从无到有、从小到大的创业过程，看到的是他们那一代人的精神，这精神不仅是谦虚谨慎，务实低调与时俱进的精神，更是“人要有一个梦想，要坚定地实现它”的精神！

一代浙商鲁冠球，一路走好，精神不散！

一过去：民企常青树是如何炼成的

2017年胡润全球富豪榜上，鲁冠球以515亿元的资产，成为中国汽车行业的首富。鲁冠球一直被誉为企业的“常青树”，和他同时代的很多企业家在喧嚣一时后都早已销声匿迹，而他创业40余载始终屹立不倒。

鲁冠球从乡野走来，在“做生意”可耻又非法的时代，历经打压和挫折，依旧顽强斗争；在资本拓展的暗夜中，他敢为人先，从民营企业到上市公司，成就资本大鳄的传奇史诗；在国内市场壁垒重重的困苦之际，他迎难而上，出征国际市场，以国际企业的身份荣耀归来。

在汽车领域，鲁冠球的终极梦想不是做世界最大的汽车零部件厂商，而是要做世界级的汽车厂商。

鲁冠球的造车梦由来已久。而且，从一开始，就把目光锁定在了电动车领域。传统的汽车，中国人的落后已几成定局，而且不是未来的核心，因此，他决心在全球汽车产业的新一轮竞赛里，成为掌握未来的人。

1999年，鲁冠球就成立电动汽车项目组，并定下了“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。

2002年，万向自主知识产权聚合物锂离子动力电池、电机及控制器等关键零部件相继研发成功，第一辆电动轿车、电动公交车也随之研制出来。

遗憾的是，由于一直没能拿到国内的汽车生产资质，万向生产的电动车一直“有名无分”，只能以示范运营的方式上路行驶。

但鲁冠球依然是咬定目标不放松。2013年10月，历经10多年的争取，万向终于拿到电动汽车生产“牌照”，鲁冠球的梦想被现实照亮。而此时，他在电动汽车上已经投入了50亿元。

鲁冠球的终极梦想是做世界级的汽车厂商，在20多年前便已前瞻预言，中国人想在汽车行业翻身，只能从新能源开始。他曾以愚公的口吻谈道：“我不造汽车，我儿子也要造。儿子不成功，我孙子继续。”字里行间可见鲁冠球对于汽车的执着以及家族传承的信心。

如今，鲁冠球已然成为中国工商界的一本教科书。

许多人向鲁冠球请教，如何做到“基业长青”，他的回答掷地有声：“时刻保持清醒的头脑”。然而，再清醒的头脑都抵不过疾病的侵蚀。

二现在：万向帝国的版图和家族

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不断扩展的商业版图

鲁冠球从生产万向节的民营企业做起，成为乡镇企业上市全国第一人，通过收购美国舍勒公司、美国洛克福特公司、美国UAI公司进行海外资源整合，成为世界汽车零部件巨头。

以其万向集团为核心，鲁冠球构建起横跨汽车、金融、农业、能源四大产业、遍布世界各地的非上市产业集群商业帝国。目前在海外拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人。

事实上，早在1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司，就在广交会上就“相中”万向，并下了3万套订单，请万向帮忙生产。这是中国汽车零部件首次进入“汽车王国”。

进入90年代，鲁冠球发挥这一优势，加大力度从国际往国内打，并先后打开了日本、意大利、法国等国家和地区的市场。1994年，万向钱潮上市后，鲁冠球还及时在美国成立公司，成为率先真正在美国扎根经营的中国企业之一。

在国外，万向于美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴。在国内，万向已形成6平方公里制造基地，与一汽、二汽、上汽、广汽等建立了稳定的合作关系，主导产品市场占有率60%以上。

而在其发家产品万向节领域，万向集团已是世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业，在美国制造的汽车中，每两辆就有一辆使用万向制造的零部件。

据报道，“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟等18家A股、港股公司，布局14家新三板挂牌公司，金融方面也取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。

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众人拾柴火焰高的家族企业

鲁冠球与妻子育有三女一子，除了独子鲁伟鼎，三个女儿分别被派到北京、上海、美国三地，与丈夫一起负责当地的业务。这种子女分散的接班模式，也许就是鲁冠球智慧的体现，避免矛盾又能激励子女之间相互竞争。

在独子的培养上，鲁冠球自然是花费了不少心血。经过父亲手把手的栽培，在万向的各种轮岗以及海外视野的拓展之后，鲁伟鼎23岁便出任万向总裁。马云发起投资建造的顶级会所“江南会”，鲁伟鼎就是其中的参与者。在企业运营、金融及资本运作上鲁伟鼎都是“长袖善舞”，金融板块日渐成为万向的主营之一。

对女儿，鲁冠球也是为他们精心挑选夫婿。其中，小女婿倪频最为出色，已经以美国公司总裁的身份在美国完成30多个海外并购，是万向海外拓展的得力干将。

对于接班人，鲁冠球曾明确表态：“我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”

三未来：百亿帝国谁来掌舵

根据万向系上市公司的2016年年报，鲁冠球本人目前仍持有万向集团80%股权，并通过万向集团控制万向钱潮、顺发恒业；同时，鲁冠球持有万向三农集团95%股权，其子鲁伟鼎持股5%。

根据万向钱潮的公告，鲁冠球直接持有公司股份占公司股份总额的0.26%，通过万向集团公司持有公司股份总额的55.52%，合计持有 55.78%，为公司实际控制人，继承人尚未办妥股权继承手续。

因此，主要控股平台万向集团、万向三农集团的股权尚未完成传承。如今鲁冠球驾鹤西去，百亿帝国如何传承，未来，谁将掌舵帝国巨轮的航向？

若无遗嘱，法定继承人便是配偶以及四个子女（父母状况未明，若在世亦有继承权，此处不讨论），但是股权不同于房产和现金，还涉及股东资格的继承，关系公司的管理权及未来的经营。

鲁冠球生前安排的接班模式是明显的协作接班，独子鲁伟鼎委以重任，女儿女婿深入贯彻家族企业的要旨。现在，如何合理分配接班人和其他家族成员的利益成为传承的难点。

财富的传承，尤其涉及股权的继承，不能完全仰仗于身后继承，生前的交接班尤其重要。鲁冠球因病去世前外界对他的的身体状况已有议论。不知，他是否安排好了家族财富的传承呢？用的又是什么工具呢？

财富传承的经典四问：传承什么？传承给谁？何时传承？如何传承？如今的鲁家早已不是当初的农民之家，国际化的视野和法商的思维之下，会催生什么传承模式？鲁冠球的继承者们如何迈过传承的困境，资本帝国的传奇将如何续写，我们拭目以待。

“坐在办公桌前，我心里才踏实！”是鲁冠球的口头禅，也是他的成功秘诀之一。

鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他长期保持的工作习惯是：早上5点10分起床，6点50到公司，晚上6点45下班回家、吃饭，7点开始看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件，9点开始看书看报，10点半有点困了，冲个澡然后继续学习，零点准时睡觉。

鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。”

他还说过，路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。我们争不过别人，斗不过别人，但是干，谁也干不过我们。

如今这位“教父级”人物离世了，当我们回顾起他这一生从无到有、从小到大的创业过程，看到的是他们那一代人的精神，这精神不仅是谦虚谨慎，务实低调与时俱进的精神，更是“人要有一个梦想，要坚定地实现它”的精神！

一代浙商鲁冠球，一路走好，精神不散！

没有退休时间表的鲁冠球，终于可以好好休息了。向企业家致敬！

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