华菱钢铁称公司在手现金充足，会积极关注钢铁行业产业链上下游的兼并重组机会，这对企业发展有何影响？

简而言之，可以趁机实现“向上”兼容和向下延续的“巨无霸”企业的野心！

1，利用产业链整合，赋予钢铁生产流程更多的功能性，激活钢铁生产的生命力。

除了原本的钢铁产品制造功能之外， 还将类似于能源转换、大型废弃物处理等相关联行业提供原料等多种功能，对比自然生态中物质循环方式进行自身生产体系的规划，提高资源利用效率，以便取得更好的经济效益、社会效益以及环境效益。

2，生产链的整合，重中之重在于工艺的调整和创新，通过调整和创新，促进生产流程向着更加简单化，可视化，数字化。（开源节流）

通过精益管理，从根本上减少进入生产流程的资源，进而减少废弃物的产生，并做好废弃物的排放。重视废钢的循环利用，重视炉料结构的优化，重视各个生产环节的有效管控，从而有效提升钢铁资源的利用率，最终实现资源减量化的目的。

3，产业链整合的开展，可以促进钢铁企业的功能拓展。（增加产品附加价值）

该产业链横向可实现产品的互换，纵向可实现第二、三产业的链接，在完善资源利用和物质循环方面影响深远。

3.1，将自家生产的金属材料快速供应给机械加工企业，进行机械产品的制造。

3.2，钢铁企业的冶金废渣在经过处理之后， 可卖给水泥厂或者建材厂，进行水泥和建材生产。

3.3，钢铁企业生产过程中产生的转炉煤气可输送给发电厂，用作发电资源。这种将上游企业的产品或废弃物转变为下游企业生产原料的模式，正是企业间的产业链整合的一大优势。也是企业从小巨人走向巨无霸的野心实现之路........

3.4，延伸钢铁深加工产业；重点发展建筑、家电、造船、汽车、石油化工、发电设备、铁路设备、模具、石油钻井、锅炉、太阳能、风能、核能用的优质、高端钢材产品，做优精钢产业链！

在合适的时机，且手握“余粮”，瞄准机会，该出手时就出手，可以实现野望......