从而强化承包人的履约意识。做好以及考核工作。对于水电工程项目管理不善、施工组织不力、资源投入力度不足、质量安全未达标准的承包人，督促对工作进行整改，可以是调换或者增加管理人员，从而管理人员的综合素质入手，从而提升合同履约能力。构建完善的水电工程造价机制在水电工程合同管理过程中，工程造价是一项非常重要的工作，将工程造价管理以及控制真正落到实处。才能对工程造价中存在的问题进行及时解决，一方面是提升合同管理的有效性，另一方面是确保恶劣地区水电工程各方面施工需求能够得到满足，从而推动工程稳定开展。在项目管理的过程中，不同部门明确自身的职责，充分工程造价管理以及控制机制的意义，将各项工作到各个部门与人头。

例如互动模式过于表面化、学生兴趣不高、课程整体推进效果不明显等情况，亟待相关教育工作者进行强化和探讨。如何强化互动教学模式在中职“电工基础”中的应用为了让中职学生能够深切地感受到电工知识的性和专业性，教育工作者要通过多种多样的教学模式，让电工基础的课程更加丰富多彩。对于广大专业教师来说，其首要的教学策略就是从构建互动式、灵活式的教学方式上入手，增进学生对电力知识的吸收。在教师的引导下，鼓励学挥主观能动性，不断探索电工基础的多样问题。构建和谐的师生关系中职院校的学生来自各个地区的学校，学生的层次具有极为明显的差异性，年龄基本上集中于15～17岁，心理与生理都处于成熟阶段，具有浓烈的好奇心。

而且也没有出现拉闸限电等情况，所有的设备和线路都处在正常运行的状态之下。证明了保供电策划流程的可行性。本文将保供电工作常态化管理理念当成提升供电企业保供电管理能力的“试验田”和促进企业创先的“催化剂”。保供电常态化管理着重是常态管理，以减轻保供电任务准备阶段的工作量，不断提升供电企业保供电工作的质量，其主要管理要点是将基础管理、电网设备、应急管理、重要用户和场所等方面进行常态化管理。从当前供电企业保供电工作开展的情况入手，结合年来的实际工作经验，提出如何优化供电企业保供电工作管理。通过纸质档案与电子档案间的比较可以看出，虽然纸质档案具有原始凭证的价值，但是它也有较明显的不足。