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建筑信息模型(Building Information Model, BIM)或建筑信息仿真(Building Information Modeling)是建立与管理建筑信息模型之程序，实务上已广泛使用在建筑物设计与施工阶段，甚至可运用于整个工程生命周期(Engineering’s Life Cycle)前后作业的相关阶段。
BIM的概念起始于Autodesk 之“ 3D 面向对象(Object-Oriented)AEC-specific CAD”，而美国建筑师学会(American Institude of Architects)更进一步定义B.I.M 为連接工程计划信息数据库之计算机模型技术，这也表现出一般对该数据库之信赖，而未来还可能发展为可搜寻区域性、国家级与国际性标准与规范文。
如何使用Revit传递项目标准？
Revit软件逐渐成为我国BIM应用技术中的主流软件之一，不过有些人在使用的过程中会出现各种问题，优路教育为大家总结了Revit软件使用小技巧供大家参考。今天就来跟大家聊聊Revit传递项目标准的流程吧。
Revit传递项目标准的流程
项目标准包括以下各项：
族类型(包括系统族，而不是载入的族)
线宽、材质、视图样板和对象样式
传递项目标准
打开源项目和目标项目。
在目标项目中，单击“管理”选项卡 “设置”面板 “传递项目标准”。
在“选择要复制的项目”对话框中，选择要从中复制的源项目。
选择所需的项目标准。要选择所有项目标准，请单击“选择全部”。
单击“确定”。
如果打开“复制类型”对话框，则可从以下选项中选择：
覆盖：传递所有新项目标准，并覆盖复制类型。
仅传递新类型：传递所有新项目标准，并忽略复制类型。
取消：取消操作。
中国BIM市场的行情有多大
根据《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，明确提出，要争取用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。同样，加快城镇化步伐、推进城乡一体化发展离不开基础设施的建设。“十三五”期间我国将加强关键领域薄弱环节重大工程建设，实施交通“一二三百”工程。“十三五”期间，国家大力推广装配式建筑，加大基础设施建设，可以预见，市政BIM细分市场、装配式建筑BIM细分市场成为BIM技术最具潜力的市场之一。
在市政BIM细分市场，2016年，基础设施投资118878亿元，比上年增长17.4%，增速提高0.2个百分点。“十三五”期间，国家将大力发展交通基础设施建设，从各地方来看，今年多地上调GDP目标增速，基建投资正加大马力。基于此，我们以平均增速17%对“十三五”期间基建投资的规模进行估算。以2016年我国整体基础设施投资规模118878亿元为基准来测算，按照市政BIM技术的投入按照0.5%规模计算，“十三五”期间，市政BIM市场的年规模将达到600~1100亿元之间。
在装配式建筑BIM细分市场，国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出，力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。依据国家统计局数据，2016年建筑业房屋新开工面积为16.69亿平方米，假设到2026年，全国房屋新开工面积年均增长5%，按30%的比例算，装配式建筑也将达8.16亿平方米。根据《装配式建筑工程消耗量定额》（征求意见稿），装配式建筑投资每平方米在2000-2800元之间，这就意味着，既定条件不变的情况下，预计2026年装配式建筑市场规模1.5万-2.5万亿元，核算BIM年市场容量将在80亿元-210亿元之间，百亿蓝海，规模巨大。
为什么要考BIM等级证
工程师
·特级施工企业求职敲门砖； ·大型项目投标基本条件；·担任专业技术与管理职务的能力证明。
设计师
·跳槽甲级设计院加分项； ·助力提升设计格局； ·升职加薪新亮点。
学生
·众多院校将BIM学习设为必修课； ·BIM证书可加学分，参评奖学金。
甲方
·BIM等级证书全国通用，是从事BIM工作的能力证明，升职管理工作必要条件。
考试资讯
房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性，想知房地产公司工程项目管理方法吗?现在，小编给大家的整理相关资料。
房地产项目管理包含哪几个方面?
(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度划分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。
(3)按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。
项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
房地产开发企业的项目全过程成本控制
1.设计阶段的成本控制
众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。因此加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分重要的作用。因此，项目的投资者首先就要转变观念，在设计、规划方案的评审阶段，从对功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，考虑质量价格比以及功能价格比的取舍问题，从而有效的利用设计、规划方案的评审阶段控制工程项目成本。
2.招投标阶段的成本控制
通过招投标来选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。房地产企业在招标过程中，不要一味的追求最低的投标报价，而是对工程造价进行了科学的计算之后，在确保施工企业获得合理利润以及保证施工质量的前提下，通过竞争获得合理低价。同时，通过招标询价，及时了解最新的人、材、机单价，加强对成本的控制。
3.项目实施阶段的成本的控制
在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：(1)加强设计变更、签证的管理;(2)加强对施工单位的施工组织设计的审核;(3)重视分包的确定和管理;(4)加强成本与质量、进度之间的协调控制;(5)深入现场，收集和掌握施工有关资料;(6)编制合同台账，加强对合同的管理。通过上述措施，能够有效的加强项目实施阶段的成本控制。
4.审计阶段的成本控制
为更仔细地做好审价结算，房地产开发企业可以引用市场机制，与建设咨询公司签订协议，聘用造价工程师长期驻守，专门协助房地产企业复审复核各竣工房地产项目的决算资料。并且明确告示各方：第一，该建设咨询公司作为房地产企业聘请的审核审价专家，代表和协助房地产企业做审价复核工作;第二，结算阶段聘用的建设咨询公司不收取固定的费用，其收益按审核后核减费用的百分比率收取费用;第三，建设咨询公司初审的结果必须取得房产公司、该咨询公司和被审施工单位的三方认可，方能送交财政投资评审中心。通过这种方式，能够有效的控制项目成本。
做好房地产项目管理
1.健全项目部，做好项目开发安排
选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。
2.进度控制
进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。
3.质量控制
控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
4.安全控制
控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。
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