1) market positioning strategie
市场定位策略
2) markets
市场
1.
Presents the demands of MTBE in the at home and abroad markets,reviews the development of MTBE produc-tion using catalytic distillation technology and the new advances of the catalyst for etherification.
简介MTBE的国内外市场需求状况,综述了近几年利用催化蒸馏技术生产MTBE的研究开发进展及醚化催化剂的研究新进展。
2.
And the role of Hongkong markets in the whole China battery export markets,as well as the status in quo and development trends of Hongkong markets,were analyzed in details.
对我国电池生产及出口的现状,以及香港市场在我国电池出口市场中所占的地位、现状及发展趋势做了全面的分析,指出香港地区作为我国对外贸易的重要窗口和桥梁,在大陆电池出口中占据十分重要的地位。
3.
Ltd,this paper used tendency analytic approach to present the sequence of effect on heat supply markets.
针对大唐长春第二热电有限责任公司二期工程供热市场预测问题,应用趋势分析法对影响供热市场发展的各种因素进行了影响力排序,热力市场预测证明,未来20年长热二期供热市场是一种稀缺的供热资源,将有一个较好的市场收益。
3) Marketing
市场
1.
The development and marketing of bamboo fiber products;
竹纤维产品及其市场开发
2.
The literature in the context of marketing and rising of the babbittry literature;
市场化的文学环境与市民文学的勃兴
4) the market
市场
1.
Seven methods are proposed to observe how the marketing management changes.
对今日工商企业面临的市场营销新趋势和市场观测的一些新方法进行了高度概括，提出了建立企业营销竞争网络、发展企业内部市场营销条件与外部营销环境等趋势和观测这些趋势变化的７种实用方
2.
So the market aiming at profits can not supply them effectively.
可行的选择是在政府主导的前提下,在保证公共物品“公共性”的基础上,充分发挥市场和第三部门的功能优势,从而最大限度地满足公共需求。
3.
Now we must overcome difficulty and establish modern enterprise system and make the market and enterprise putting in action.
市场、企业是资源配置的两种方式,但我国过去超越社会发展阶段通过国家以行政干预的方式配置资源,加大了交易费用,阻碍了生产力的发展。
5) Marketplace
市场
1.
Polyvinyl Chloride Marketplace Analysis and Its Technological Progress;
聚氯乙烯的市场分析和技术进展(上)
2.
Chinese Furniture Industry:Marketplace & Resource;
中国家具业:市场和资源
3.
Supporting Independent Innovation of Automation Equipment Enterprise from Marketplace Side——Research of Automation Equipment Industry and Beijing Guodian Zhishen Company;
从市场侧支持自动化装备企业自主创新——对国内自动化装备产业与北京国电智深公司的调研
6) market
市场
1.
The Domestic Market and Products of Pine Furniture;
国内松木家具市场与产品
2.
Foreground of Chinese cosmeceutical market;
我国药妆品市场的发展前景
3.
European sun care market with dynamic changes;
变化中的欧洲防晒品市场
7) market
市场*
8) IT market
IT市场
1.
s marketing activities, the paperintegrate the true things of IT market and the resource and qualificationinside the corpotation, and research profoundly, the issue point outShenzhen Poseidon Network Co.
本文以普赛顿网络有限公司营销活动为研究对象，结合IT市场的具体情况和企业内部的资源条件，深入开展研究活动。
9) aftermarket
市场
10) agorae
市场
补充资料：市场定位策略
市场定位策略
市场定位策略企业根据自身条件和外界因素，在市场细分化的基础上，从不同的市场角度，确定目标市场的策略。又称确定目标市场策略。企业面临的市场范围极为广泛，而企业本身的生产、销售能力又有一定的限度，任何企业不可能有足够的资源追求所有的市场机会，因此，要通过市场细分化，将某一个整体市场，按不同消费者的差别分割成一些市场面，依据企业自身的技术力量、设备能力和产品特性以及外界因素，选择进入市场的一定范围，作为企业的目标市场，以便企业扬长避短，发挥优势，找到较好的市场机会，满足特定买主的特定需求。确定目标市场可供选择的策略有无差别策略、差别策略和密集化策略。正确运用市场定位策略，有利于企业集中力量，打开产品销路，提高市场占有率。这里的关键问题是如何发展市场机会，采用适宜的策略进入市场。主要的影响因素有:①企业规模。企业规模大，技术力量和设备能力强，可采用无差别策略或差别策略。②产品的类似性。产品质量差别不大的日用消费品、标准件等，可采用无差别策略;差异性很大、消费者选择性很强的产品，则应采用差别策略或密集化策略。③市场类似性。消费者需要和偏好接近，市场类似性强，可采用无差别策略;消费者需求相背，市场差异性强，宜采用差别策略或密集化策略。④产品寿命周期。产品处于投入期和成长期，可采用无差别策略;产品进入成熟期或衰退期，应采用差别策略，开拓新市场，或采用密集化策略，维持或延长产品寿命周期。⑤竞争者及其策略。在竞争对手力量薄弱时.本企业选择策略的余地大.主动性强:在竞争对手力量强，具有明显优势，且采用无差别策略时，本企业只能采用差别策略或密集化策略。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条