工作月报 模板

,XX部,九月工作月报,2015年9月30日,XXX有限公司,说明：工作月报要围绕客户的核心需求（质量、交期、服务、价格）展开：,2,目录,二、本月工作计划,三、工作总结,一、上月完成情况,3,1、目标达成情况2、目标未达成分析3、相关图表统计4、常规事项的完成回顾5、遇到的困难事项,月报原则：图优先、表格其次、文字最后；,一、上月完成情况,4,1.目标达成情况,【1】月目标完成情况：1.目标：进料合格批率93%；实际：92%；未达成2.目标：退货批率2%；实际：1.3%；达成3.目标：客户投诉件数（每月）10件；实际：6件；达成4.,各部门都有不一样的质量目标，以前发过给各位主管,2.目标未达成分析,【2】未达成分析：【进料合格批率92.09%，低于目标值93%】原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面（人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状态要持续半年到一年；措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；,3.相关统计图表1：,09月份来料批次及合格率依次分布如下,注意：图表只要展示各部门的核心目标数据即可，方式有直方图、鱼刺图、柏拉图、饼图等,批次不良率柏拉图,3.相关统计图表2：,3.相关统计图表3：,4.常规事项的完成回顾：,1.处理了X件制程异常；2.处理了6件客诉，彻底改善；2.解决了XXX。3.对XXX进行了思想教育；4.去XXX供方处理了XXX事情；5.,5.遇到的困难事项：,1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决；2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题；3.。,采用PDCA循环,4.困难问题的后续解决,3.跨部门的协调事宜,2.团队的管理,1.目标未达成的持续改善,计划执行检查处理,二、本月工作计划,1.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀质量问题，直接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的电镀供方；2.要求IQC来料检验将GB2828正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信息通知到供方直接管理者。,1.目标不达成的持续改善,XXX的培训课时间：X月X日下午14：00地点：公司会议室主持：XXX参会：张XX,李XX主题：关于异常单的正确填写与流程处理课时：1.5小时,2.团队的管理,对XXX的思想工作因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；,1.与生产人员召开XXX事情的碰头会议，解决XXX问题；2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改；3.计划,3.跨部门的协调事宜,4.困难问题的后续解决,1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数控老师从夹具与设备方面进行深入分析；2.计划X月X日组织压铸、金工、模具相关人员先分析，再确认可维修或加工序处理的方案；3.。,“学而时习之，不亦乐乎”此句出自论语，有两种版本的解释。版本一：学习了然后经常去温习它又有新的体会，不也是件快乐的事吗？版本二：学习了然后经常去实践它，不也是件快乐的事吗？我倾向版本二，通过上月的几次培训课，我感受到与其说是培训，不如说是温习与巩固知识，但更重要的是