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wqhimagic 2003-04-14
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研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
rainysun 2003-04-14
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今天当一个同事把他的写的乱七八糟的需求说明书提交给我的时候，我才知道我还有多少工作要做。以前，我以为只要把我定的模板和规则发给大家，大家照着模板来写一切就好了。
现在我明白，我给大家的交流太少，大家需要的是一个思想上的转变；事实大家对这件事的认识并不够好，好多人都是把它当作是最后逃不掉的工作来做，匆匆补写而已。完全没有从技术上的规范性和交流的需要来考虑，所以写起来可读性非常差，一些技术上的重要细节描述的也不尽如人意。
真的很感谢那个同事今天带给我工作上的思路，我从开始的迷茫，渐渐有了一些思路，一些可以看得见的进展。窗外阳光正好，鸟儿聚集在窗外那些高大的梧桐树上，树叶闪着晶亮的眼睛，未来怎么样，我无从知道。明媚的春日里，大家一起加油，好好生活，好好工作！
现在我明白，我给大家的交流太少，大家需要的是一个思想上的转变；事实大家对这件事的认识并不够好，好多人都是把它当作是最后逃不掉的工作来做，匆匆补写而已。完全没有从技术上的规范性和交流的需要来考虑，所以写起来可读性非常差，一些技术上的重要细节描述的也不尽如人意。
真的很感谢那个同事今天带给我工作上的思路，我从开始的迷茫，渐渐有了一些思路，一些可以看得见的进展。窗外阳光正好，鸟儿聚集在窗外那些高大的梧桐树上，树叶闪着晶亮的眼睛，未来怎么样，我无从知道。明媚的春日里，大家一起加油，好好生活，好好工作！
rainysun 2003-04-11
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谢谢大家的建议，谢谢yushi124和fangqiezhang(番茄），大家在工作中有什么经验和感悟，
写出来交流一下好吗
写出来交流一下好吗
yushi124 2003-04-10
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你的职责就是使你的部门正常运转。至于规范、流程都是一种手段或方法。
你比别人强所以你才到这个位置上，当初你刚刚开始的时候肯定也犯过错，你克服。把你的经验总结出来让别人看到，大家可以提高，总结的多了，流程也会自然的出来了。
想想现在部门有没有什么问题？有没有可以提高的地方？这就是你要做的。
你比别人强所以你才到这个位置上，当初你刚刚开始的时候肯定也犯过错，你克服。把你的经验总结出来让别人看到，大家可以提高，总结的多了，流程也会自然的出来了。
想想现在部门有没有什么问题？有没有可以提高的地方？这就是你要做的。
yushi124 2003-04-10
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我觉得，现在先搞清楚工作中有哪些问题?要提高产品质量应该从那个地方入手更好。总之先找问题，再制定方案才能对症下药。
理论和方法有很多，但是具体到实际情况不一定适合。所以不要着急一步一步的慢慢来。
先找到问题，再想怎么做，最后才是把它解决掉
理论和方法有很多，但是具体到实际情况不一定适合。所以不要着急一步一步的慢慢来。
先找到问题，再想怎么做，最后才是把它解决掉
fanqiezhang 2003-04-08
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俺也是做研发管理的，我觉得可以首先根据以往的开发经验，对GB8567-88标准作一定的修改，然后以此作为今后开发和管理的规范，这个标准中包含了项目开发各个阶段的文档编写规范以及编码规范，我们正在实施，我觉得挺不错的。有些内容还可以根据实际情况再做调整，总之提高工作效率和员工的工作积极性是第一位的。
suntt 2003-04-08
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up
dongguabianbian 2003-04-08
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PM() : 你那是什么垃圾啊!
rainysun 2003-04-08
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做培训，那得有boss的允许方可
对boss来说，效率很重要
money也很挂心吆！
对boss来说，效率很重要
money也很挂心吆！
yydyqy 2003-04-07
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mark
WUYONG 2003-04-07
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为什么不去做几次培训？
多与有经验的人当面交流非常有用。
当然，最重要的是你必须有累掉一层皮的准备！！！
只要努力、谦虚、善于学习，必定会成功。
多与有经验的人当面交流非常有用。
当然，最重要的是你必须有累掉一层皮的准备！！！
只要努力、谦虚、善于学习，必定会成功。
wuxiangming123 2003-04-07
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看报纸，喝茶，聊天……
cinhwa 2003-04-05
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good
rainfly 2003-04-05
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学习！！
顾君彦 2003-04-05
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好不容易的实践机会,抓住机会,好好实践项目管理和团队管理.
zuohuijun 2003-04-04
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看到大家的讨论，我很兴奋。
由于关于项目研发任务基本上有其对应的部门和职位，你的公司设置研发管理部的目的也许是为了增加一个质量控制、进度控制部门，对应的工作也就主要集中在协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作吧。
那么工作重心应该在控制上，所有有利于保证项目进展的方案和控制手段应该该部门考虑的事情吧。
由于关于项目研发任务基本上有其对应的部门和职位，你的公司设置研发管理部的目的也许是为了增加一个质量控制、进度控制部门，对应的工作也就主要集中在协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作吧。
那么工作重心应该在控制上，所有有利于保证项目进展的方案和控制手段应该该部门考虑的事情吧。
qingren 2003-04-04
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学习
Rose2000 2003-04-04
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考虑问题需要从大的方面全盘考虑，但是做的时候需要从细微处着手
Kendy_yin 2003-04-04
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楼主是刚接手这个TEAM，我觉得这个时候应该先总结和分析以前的项目的进展情况和现形的产品的情况，将能发布的产品就应该尽快结束掉。当然不是要结束后不管而是来个最起码的收尾工作。然后根据公司业务类型来选择一个软件研发过程参考。比如XP就比较适合需求经常变化的项目。然后严格地执行下去。
最后一点就是要有自己的特色，BOSS既然要你负责，肯定也是看中你的特点。可千万不要换了职位就把自己的特色都变样了！
祝你好运
最后一点就是要有自己的特色，BOSS既然要你负责，肯定也是看中你的特点。可千万不要换了职位就把自己的特色都变样了！
祝你好运
saucerman 2003-04-04
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gz
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