9月12日，华东公司党委书记宋海军赴合肥联投中心书城项目检查指导工作，华东公司副总经理兼南京公司经理、党总支书记吴亮，华东公司总经理助理兼杭州公司经理、党总支书记邹永恒，南京公司副经理张守行陪同。
项目经理李永超就项目概况、人员组成、目前施工情况及成本情况做了简要的介绍。
宋海军肯定了项目现场作业面、文明施工情况及办公区标准化方面的工作，要求项目经理要身先士卒、亲力亲为，做好表率；项目要出经验、出效益、出成果，做好传帮带；并针对项目各个系统提出四点要求：
一是材料管理要有方法，要贯彻落实材料验收制度，严守材料管理的红线标准，加强钢筋、混凝土等主材的管控，同时加强对劳务分供方材料的管理和帮扶，成为分公司主材管控标杆；
二是生产管理要有思考，决心要强，力度要大，要进一步做好精益建造、工序穿插等现场工作，加强内控管理，协同各职能部门做好现场履约，为商务创效创造良好条件；
三是成本管控要有决心，要做好项目成本盘点、核定，建立项目成本预警机制；尽快推进项目二三次经营落地，改善项目效益情况；提高项目全员商务成本意识，营造全员重成本、懂商务的良好氛围；
四是党建引领要有成效，要营造良好的团队氛围，树立正确的业绩观，要对企业和岗位有敬畏之心，对工作职责有责任之心，对同事情谊有感恩之心，重视人才培养，逐步建立大区域人才系统，形成新鲜的人才力量，为华东公司助力。
最后，宋海军向全体管理人员致以中秋佳节的问候，希望大家树立阳光的生活目标，实现自我价值，实现品质生活。
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李永超表态，愿做火车头，将公司、分公司各系统的规章制度切实落实到项目的生产经营中去，带领项目管理人员一起把项目做好，脚踏实地实现项目既定目标。
编辑：蒋若蕾
审核：冉海华 李永超
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