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第五章 产品开发与设计
第一节 产品战略
第二节 新产品开发
第三节 网络计划技术
第四节 价值工程
第五节 并行工程
第一节 产品战略
一、产品的选择及其影响因素
(一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足
顾客需求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润并保持竞
争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑以下因素 :
1.产品的市场潜力
2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率
3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点,选择有
利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求
5.技术水平和生产能力
6.经销能力 营销渠道、服务能力
7.国家政策、法律、法规等要求
第一节 产品战略
二、新产品评价方法
(一)多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分:
效益指标 权重 (A) 分数(B) 加权分数(A*B)
市场引力 30 8 240
单位边际利润 20 10 200
生产能力 20 6 120
竞争能力 15 10 150
投资要求 10 2 20
项目风险 5 4 20
加权之和 750
(二)盈亏平衡分析法
第一节 产品战略
三、产品寿命周期 年
销售额
年
利润
引入期 成长期 成熟期 衰退期
第一节 产品战略
产品寿命周期各阶段的特点 :
1.引入期
这段时间内,产品还未被顾客认识,销售量增长
缓慢,生产投入所耗费的资金多。产品销售量小,成
本偏高,利润低。
2.成长期
这段时间内,销售量迅速增长,成本逐渐下降,
利润大幅度增长。
3.成熟期
这段时间内,销售量达到最大,盈利最多,但竞
争趋于激烈。
4.衰退期
产品在市场上趋于饱和,销售量迅速下降,竞争
加剧,价格下跌,盈利迅速减少或出现亏损。
企业产品开发过程要坚持“生产一代,研制一代,设计
一代,构想一代”
第一节 产品战略
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面
市场引入期 成长期 成熟期 衰退期
研究开发是关键 市场销售是关键 低成本变得更关键 成本控制是关
公
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