2020.12.10更新安全员

三局：三局安全员负责一些现场的安全管理工作，资料是相当多的，有一部分机械相关的资料会交给机电工长来完成。白天大部分时间都在施工现场，发现安全隐患及时禁止，每一层架体的验收都会亲自去看，亲自去验收，保证安全生产。

八局：八局安全员的工作以为是很多，项目也会让安全员管理保安一些事情。每周三的安全大检查，带领分包所有现场负责人去排查安全隐患，及时下整改单。尤其是疫情期间，安全员更是起到了关键作用，管理保安门卫做好防护工作。资料同样是很多，很杂，必须梳理好，在头脑中有系统，才能做好资料。工人进场第一时间都要做进场教育，这个必须及时，排查疫情地区人员和年纪超过60岁的工人，这些人不得进入施工现场。

2020.11.26更新财务、商务员

本人长期在项目工作，公司岗位了解不多，但肯定比刚毕业大学生、未在三局和八局工作的人相比，了解更多一些。

财务这个岗位，我都是通过项目商务员来了解的，所以说，如果有叙述不准确的地方，欢迎大家补充和指正。

三局：财务岗只要办公地点是在分公司，三局习惯叫“机关”，一个项目从开始到完工也没有见到过财务的身影，我和财务唯一的交集是我需要报销发票，问一下具体的审批流程。他说话简单，感觉不好沟通的样子。后来想了一下，我觉得他需要处理的事情很多，没有时间跟我们墨迹。所以说，我也坦然接受了。感觉公司里面的员工都比我们项目的管理人员高一级，对待公司人员沟通和办事要谨慎。

八局：项目人员与财务接触最多的是商务员，每个月工程量计提，费用审核都需要时时沟通，听商务员说，财务有时候会凌晨1点给他发信息要一些资料，所以一听这个，觉得财务人员不容易，熬夜加班这么晚，太难了。

有网友咨询我，商务这个岗位是不是关键岗位，我回答“是”。

为什么呢？项目经理、技术总工、商务经理是项目的铁三角。这三个岗位都是关键岗位，商务员升职之后就是商务经理，所以说，商务员是关键岗位。

三局：我感觉商务是项目最舒服的岗位，这个舒服的意思是他可以不去现场，但结算的时候还是要去的。风吹不到，雨淋不到，夏天时候，一看项目人员皮肤很白净，岗位不是技术就是商务。

八局：商务经常坐在办公室忙着算量，工作就是对量，计提，画图，经常使用广联达软件办公，这个我之前学过，现在忘光了。

我组建一个群来帮助大家一起交流，找工作，考证书等等。你有找工作的烦恼？你有考证书的烦恼？你有换工作烦恼？都可以在这个群里帮助大家解决。

有需要的私信我，我会邀请你加入。

2020.11.24更新了技术员、质检员岗位

有人留言说，“兄弟，你说的和我呆的三局完全不一样。”

这个我之前说过了，岗位起决定作用是人，人 有不同性格，不同的经历， 这会对整个项目有很大影响，我只是根据自己亲身经历写出来的。如果有不同的地方，欢迎大家一起讨论和交流。

有人留言说，“我就在八局，和你说的差不多。”

感谢兄弟的认可， 我都回复了一个，表示赞同。我希望写的经历能够帮助更多的应届生和没有经验的人了解三局和八局。

应大家的强烈要求，我把岗位又增加了两个。

三局：比较受重视，三局企业比较重视的是技术，商务。所以说，如果你在三局是一名技术员，那么恭喜你，你要多加班了！未来三四年，你会成为一名技术总工，技术总工这个职位就相当厉害了。三局技术总工升到项目经理的人太多了。 加油，未来可期。

八局：技术员相对于三局来说，差一些。 不是能力差，是重视程度。 八局的技术员有外聘的，这个岗位相对放松一些，属于一些外聘人员比较友好。三局技术员都是自由员工，毕业于211，985的重点学校。从这一点来说，八局技术员这个方面重视程度差。但有一样，比较好晋升技术总工，我见过转岗半年技术员当上总工的， 这让我很诧异。

三局：质检员有一半的时间去做资料，其他的一半的时间干工长的活。有人感到很诧异，why？

质检员根本不受重视，岗位所限，升职加薪，对不起，没有你的份。背锅倒是怎么都有你，这就是现状。

没办法，如果你是一名质检员，那么很不幸，你只有通过转岗才能更好的晋升。

八局：质检员更是不重视，有事找你，质量出问题找你，整改回复找你，打灰值班找你，跑腿找你，杂七杂八的活找你。

质检员倒是不用做资料， 但无法摆脱岗位的束缚 ，晋升困难。

以下是原文：

作为国企老员工，在三局和八局都工作过，可以说一下，自己的经历和看法。

本人第一学历是专科，在大专报名高自考（成人一种专升本考试），大专毕业就拿到了本科证书，由于这个证书大部分人公司认可，我会能勉强进入中建三局和中建八局这样的央企单位，但我是外聘的，我知道自己学历根本无法转成正式工，所以索性哪个公司高去哪里，从三局跳到八局，让我重新认识了八局的文化，网上说的和自己亲身经历的有很大差别，所以说，要亲自体会和感受。

如果没有机会体会的话，不妨看看我的亲身经历和经验，也许会给你一些帮助。

我一直在项目工作，对项目的工作和职位比较了解。公司工作和职位不清楚，也不能瞎说。所以说，我只说项目之间的差别。

我会从项目人员各职位和工作上来说一下差别：

三局：经常不在项目，一周能待一天就不错，这一天主要处理一些项目重大的事情。比如说，甲方让他来开会，报进度款需要他签字，项目人员报销单需要他签字，监理例会请个假可以不参加。

不要以为项目经理不在现场就不知道项目发生的事情，他项目会有几个忠实的员工，一直向他汇报。

八局：一周有六天在项目，项目能参加的会议都参加，工作上都需要亲自过目，工作上比较辛苦，毕竟待在项目时间比较长。会关心一些小事情，项目人员上班不及时，晚了几分钟等等，事无巨细，琐事都管，真操心。

没有一级建造师是是当不上项目经理的，提前考取一级建造师是关键。

三局：经常跟在项目经理屁股后面，在一起时间比较多，经常会给项目经理提出一些节约成本的建议，项目经理也会问他一些专业性知识，互补吧。

个人感觉三局商务经理权利比较大，商务经理经常说这样做会增加很多成本，项目经理就会重新考虑。毕竟钱还是很重要的。

大家都知道三局季度奖非常高，而且发放的时间比较快，体现了商务的工作效率。

八局：权利较弱，只能任由项目经理指令去做，只会在完成工作之后算量和计划，前期没有太多干预项目经理决策。季度奖没有，只能拿稳定的工资，但交风险抵押金，会获得项目分红。分红时间比较长，一般项目竣工后四五年，这就是效率。

三局：技术总工是比较累的一个职位，经常加班不说，还要背锅，不过没办法，体制就是如此。

现场干错了事情，第一时间找总工解决，重新和设计沟通，制定方案等等。

八局：技术总工的权利慢慢也在增长，让我觉得惊喜的是，八局总工会有一些技术方面申请专利，可以通过变更的方式赚取更多钱，公司会给他奖励。这个要是做好了，钱还是挺可观的。专业性比较强。

三局：管理现场要看个人经验和水平，从这个方面来讲，三局生产经理和商务经理配合比较默契，生产经理不要做任何资料，比较轻松。

八局：管理现场比较细致，要求比较严格，文明施工和现场管理比较好。需要做一些资料，项目经理月报等需要亲自做。

三局：每个项目有一个质量总监或者质量负责人，质量与技术部分开，并不属于技术部管理。质量总监这个职位其实工作比较多，三局质量负责做资料，日常资料都找质量部门。

八局：只有一部分项目配质量总监，质量员直接让技术总工管理。这样节约了质量总监这个职位，在八局这个职位不太受重视。现在正在改变。

三局：安全总监比较负责，经常去现场验收架体和检查危险源，高位作业全程监督。

八局：架体不验收，感觉很奇怪，资料做的挺详细，会应付检查。现场安全隐患还是比较多，需要项目一起重视。

三局：工长只负责现场的进度协调和管理，现在经常和搅拌站打交道，文明施工的影响下，工长带着几名工人扫大街已是正常现象了。

八局：现场工作的组织协调，还需要做资料，包括日常的检验批和隐蔽验收，技术交底和安全交底等。

以上这些重要职位我都一一说明了，这只是自己亲身经历的一些体验，仅是个人观点。职位和管理人员的性格和经验有很大区别，所以大家可以结合自己经验，来自行判断。

不管在三局和八局，还是要考一级建造师证书的，可以提高自己，升职加薪也有帮助。

如果还想分析其他职位，评论区留言即可，我看到会一一回复的。

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