《人工智能背景下的企业财务管理转型研究（7600字论文）》

人工智能背景下的企业财务管理转型研究26871_WPSOffice_Level11引言 128451_WPSOffice_Level12财务管理当下背景及问题 112101_WPSOffice_Level12.1企业财务管理部门人员缺乏必要的意识 129214_WPSOffice_Level12.2企业财务管理部门人员的综合素质能力低下 228226_WPSOffice_Level12.3采取的财务管理工作方式落后 2126_WPSOffice_Level12.4大数据、人工智能背景下的数据收集和整理不合理 230657_WPSOffice_Level13研究的意义及目的 3575_WPSOffice_Level14A企业财务管理人工智能化可行性研究 326871_WPSOffice_Level24.1A企业基本状况与企业构成 328451_WPSOffice_Level24.2基于A企业宏观市场分析 426871_WPSOffice_Level34.2.1物价信息对消费的不对称影响 428451_WPSOffice_Level34.2.2人口流动对消费的不对称影响 412101_WPSOffice_Level34.2.3产能过剩对消费的不对称影响 529214_WPSOffice_Level34.2.4注重提升品牌结构对消费增长的支撑 528226_WPSOffice_Level34.2.5注重农村消费对消费增长的影响 525446_WPSOffice_Level15A企业财务管理状况 52499_WPSOffice_Level16解决对策 612101_WPSOffice_Level26.1人工智能时代财务管理的发展契机 6126_WPSOffice_Level36.1.1人工智能加速了企业财务信息化建设 630657_WPSOffice_Level36.1.2人工智能取代了基础财务会计工作 629214_WPSOffice_Level26.2推进财务会计向管理会计转型的对策建议 6575_WPSOffice_Level36.2.1财务人员应不断提升自身素质 625446_WPSOffice_Level36.2.2企业管理者需提供财务人员转型的环境 62499_WPSOffice_Level36.2.3完善管理会计绩效考核体系，监督转化过程 75667_WPSOffice_Level17总结 77114_WPSOffice_Level1参考文献 8摘要：随着全球经济的发展和互联网技术的不断优化，企业之间的竞争日趋激烈。在越来越多的风险因素中，企业管理水平面临着一个长期存在的问题，即企业财务管理模式的转变。因此，如何建立合格的企业财务管理体系显得尤为重要，尤其是目前大多数企业。在人工智能技术日益完善和不断完善的前提下，有效利用人工智能的先进大数据及相关技术，可以对今后的财务管理工作提出有效的意见。针对财务管理工作中可能出现的尚未开放的问题，本文以大数据技术和人工智能技术为背景，展望了财务管理的未来。讨论了发展方向可能存在的问题，并在此基础上提出了合理的优化建议。关键词：人工智能；财务管理；技术革新1引言随着现代化、经济全球化和社会信息技术的不断发展，我国大数据处理有着取之不尽的动力，使得人工智能技术不断更新换代，这些变化将对我国电子商务的财务管理产生一定的影响。跨国公司。从企业的角度看，随着大数据的不断完善、人工智能技术的不断进步和财务管理模式的简化，财务人员完全抛弃了过去繁琐重复的财务工作内容，取而代之的是效率高、效率低的工作内容——成本财务管理模式。然而，在科学技术意识越来越强烈的社会形势下，它给了我们。因此，随着大数据和人工智能技术的发展，财务管理改革迫在眉睫。企业应能充分利用大数据技术和人工智能技术，进行合理的财务管理改革，以适应当前人工智能环境，使企业实现更有效的发展。2财务管理当下背景及问题目前，我国正处于科学技术不断创新和涌现的重要时期。信息技术已成为经济增长的驱动力，是知识应用和传播的重要先导。人们过去把这个时代的特征描述为“信息爆炸”和“知识爆炸”。信息技术的发展给人类社会、经济、政治和文化带来了巨大的变化。人类已经从工业时代逐渐过渡到信息时代。随着科学信息技术的发展和社会信息环境的成熟，信息技术在企业发展中的作用越来越重要。高度发展的信息技术将企业管理理论引入日常管理工作中，成为现代企业管理的重要手段。管理界一直从多个角度探讨企业管理。随着信息技术和知识经济的不断发展，企业管理智能化的要求越来越高，信息在企业管理中的地位和重要性也越来越明显。北京科技大学杜旭燕教授首先提出了中国智能管理的概念。他认为，智能管理是现代信息技术和人工智能技术的应用。它是基于现有的信息管理和生产管理模块，以智能规划、智能执行和智能控制为手段，以智能决策为基础，以智能化配置为基础，充分利用企业。利用各种资源建立整个企业的经营秩序，实现企业管理中各种软硬件要素的集中和高效集成，然后与企业中的人力要素相结合，最终实现“人机协同”的管理体系。2.1企业财务管理部门人员缺乏必要的意识在强调财务工作管理的现代社会，各公司的财务管理部门是企业的核心力量，但企业的一些管理者和企业的相关人员对财务管理的认识不到位。特别是在我国经济快速发展的前提下，企业管理只加强了对销售和成本部门的管理，而对财务管理部门的重视不够。这种现象会使企业对财务管理部门的认识极为模糊，甚至有些管理者不知道什么是财务管理，所以这些企业会建立一个虚拟的财务管理部门，这样的财务管理部门对企业的管理是无用的，所以有企业财务管理存在非常严重的风险。财务部不利于公司财务风险，财务管理体系不健全，缺乏良好的财务风险防范意识。在这样的企业环境下，企业财务管理部门没有有效的财务管理制度，严重影响了我国企业的健康稳定发展。2.2企业财务管理部门人员的综合素质能力低下我国目前的形势并不好。我国的管理层喜欢控制企业的销售部门和成本控制部门，以使企业获得足够的利润，但不了解财务管理部门在企业中的作用。这种情况使得企业在设立财务管理部门时没有选择具有专业能力的人员，只选择工资较低的人员，从而降低了人力资源利用成本，降低了员工成本。这些员工中的大多数可能只有会计资格证书，但没有相关工作经验或学习过专门的财务内容。这一现象足以适用于企业财务管理部门的工作，大多数企业财务人员对什么是会计，什么是财务管理只是概念上理解。他们对财务管理的理解不到位，没有实际工作经验。这不仅是企业自身的不负责任，也是企业背后利益相关者的不负责任。最终可能导致的是企业几近崩溃。2.3采取的财务管理工作方式落后财务管理部的设立不仅需要高素质的人才，而且要注意财务管理部成立后，要采取合理的工作方法，发挥好财务管理部的作用。企业财务管理部门能够采取良好的工作方式，能够对整个企业的财务工作起到积极的作用，有效地促进财务管理部门对企业的服务。如果没有合理的方法，那么财务管理部门的设立也像是一个虚构的、低效的工作，不仅不会对企业起到促进作用，还会影响到整个企业环境。2.4大数据、人工智能背景下的数据收集和整理不合理数据采集与整理是大数据和人工智能背景下财务管理中不可缺少的工作。数据采集是整个财务管理工作的基础。只有获得有效数据，才能对以下分析数据进行处理，进行数据整理，提出有效意见。然而，当今的网络环境是鱼龙混杂的，对社会有着良好的一面和诸多不利因素。例如，有些企业在获得信息后不进行分析。在不考察信息是否会对公司财务管理产生影响的情况下，直接将信息运用到企业管理中，必然导致企业管理的不合理化。因此，如何在网络上获取自身企业所需的资源，解决自身企业存在的财务管理问题，是财务管理部门的每一位员工都应该考虑的问题。如果信息数据存在错误或不一致，企业将无法实现企业管理的合理化，这些问题必然会对企业的金融资本链产生不可磨灭的影响。3研究的意义及目的中国加入后，国内，特别是大中型国有企业，可以清楚地感受到融入世界经济一体化新世界所带来的一系列变化。虽然它可以为参与国际竞争提供一个舞台和机会，但不可避免地会给国际竞争带来一定的影响和影响，从而大大加强市场竞争。随着世界经济一体化进程的推进，跨国公司的分销体系一旦进入中国，将对中国企业产生重大影响。为了应对入世的挑战，国内企业必须从基础做起，提高现代管理水平。企业的基本管理在整个管理体系中占有重要的地位，处于整个管理体系的基础水平，是日常生活中最基本的方面。因此，它涵盖了规章制度的制定和实施、企业信息工作、绩效考核、教育培训、财务管理等多个方面。目前，企业的基本管理水平还需要加强，还有许多方面还没有完全摆脱粗放管理的思想模式，如财务管理和精细管理有待加强，行业基础管理创新不足，信息管理存在问题。等等。这些方面与基础管理水平有关。信息管理是现代企业信息基础设施建设、信息管理意识和信息管理能力的体现。企业信息系统的建设需要信息模型的指导。作为一个运用现代管理手段管理企业的企业，必须明确信息技术已成为企业竞争力的重要标志。因此，研究企业管理信息的应用，对指导企业信息系统的建设，使企业信息系统的建设步入健康快速的发展轨道具有重要的现实意义。企业信息系统建设的滞后制约着企业信息系统的发展，企业信息系统的质量无法保证。企业面临的社会环境越来越复杂，企业之间的竞争也越来越激烈。将商业智能引入日常管理将是现代企业的一个重要课题。由于日常会计管理是企业基本信息管理过程中细节的具体体现，综合管理信息系统将日常管理与年度经济指标挂钩，充分发挥资本管理在综合会计中的激励作用。信息管理是提高企业财务管理水平的重要手段。其目标是将日常会计管理的天线延伸到各职能部门和具体职责岗位，实现充分参与，通过日常会计管理促进行业标准的全面实施，促进全系统会计管理的全面发展。员工深入贯彻执行行业标准。本文旨在补充产业发展战略理论，探索战略管理理论在我国产业中的实践。下面以A企业为研究目标，分析探索未来人工智能与财务管理的未来创新改革方向。4A企业财务管理人工智能化可行性研究4.1A企业基本状况与企业构成A企业成立于2000年9月，主要负责区域内产品的销售和垄断管理。实行“统一领导、垂直管理、专营专卖”的管理体制，下辖县（市）局（分局）。随着信息技术的飞速发展，行业的信息化管理在数据处理能力、电子商务应用、重点工程监理等方面得到了很大的提高，促进了行业的健康可持续发展。经过十多年的探索和使用，行业已进入数字信息综合管理时代。应对国际环境的竞争。企业经历了多年的发展，从业人员达到一人以上。虽然与初期相比人数有了较大的增长，但企业在行业中仍是一个小企业，组织结构相对简单。企业的组织架构如图4-1所示：图4-1企业结构图4.2基于A企业宏观市场分析分析宏观环境下的企业在当前市场环境中所受到的主要影响：4.2.1物价信息对消费的不对称影响价格是反映市场消费的重要计量指标。物价指数的持续下跌将对消费者信心产生负面影响，并可能导致市场监管失灵。A企业作为一种习惯性消费品，消费者在宏观经济环境下会受到价格信息不对称的影响。对产品零售价格下跌可能性较大的错误认识，导致价格满意度下降趋势，对产品消费的波动性影响较大。虽然国家已经发布了价格管理通知，明确规定了未来新开发产品的价格上限，但在短期价格下跌的趋势下，不应忽视零售价格相对较高和市场传递的价格信息对消费者信心的损害，不应忽视不对称性。价格信息的传递直接导致消费者消费能力和消费能力的弱化。结构性下降影响产品的总消费量。4.2.2人口流动对消费的不对称影响产业结构的加速转型加速了人口流动的规模。如何保持宏观经济的稳定增长是一个重大问题，对产品消费的非对称影响更为复杂。如果宏观经济增长放缓，全社会的生产投资就会减少。同时，由于产业结构的转变，技术密集型产业的数量将增加，投资的就业率在一定程度上受到限制，也将相应减少，这使得增加劳动力需求的速度变得困难，而且有很大比例的可能性下降。具体来说，随着销售增长和产业结构转型明显放缓，销售也随着人口流动而转移，导致原高消费区消费总额和零售总额下降；此外，由于人口过剩，预期收入和价格水平的影响消费需求的厄尔尼诺现象加剧，零售市场的价格秩序在竞争中高低不一，由此可以看出，非对称影响是：由于销售转移的速度快于产业结构转移的速度，因此将价格稳定作为其主要目标失去了灵活决策的意义。4.2.3产能过剩对消费的不对称影响各行业产能生产速度快于市场消耗速度时，就会加剧市场供求矛盾，导致产品价格增长乏力。产能过剩发展会扭曲市场价格因素，降低企业投资预期和居民消费预期，增加社会失业率，削弱消费。但产能过剩并不意味着产品产能过剩。因此，从宏观经济学的辩证角度看，过剩产能与消费滞后是由于产业链不健康所致。宏观经济的高投入和高储蓄直接导致了经济周期转型环境下的生产和消费不对称，导致消费受到保守消费心理宏观水平的影响，市场释放的消费需求将成为新的消费增长点。A企业产能过剩也可能降低价格水平，从而导致消费小幅增长。4.2.4注重提升品牌结构对消费增长的支撑在全球金融危机的冲击下，国内大多数开放式企业增长乏力。此时，我们的行业仍能显示出销售增长、营收提升的作用，正是因为提升了关键品牌的结构。据统计，去年21个品牌销售额超过1亿元，其中18个属于重点骨干品牌。因此，在明年的行业研究报告中，重点突出骨干品牌。在当前严峻的宏观市场经济形势下，行业可以通过推广重点骨干品牌和使用相对成熟的品牌体系来缓解这一问题。金融危机对行业的深层次冲击和关键品牌在支持消费方面的作用将在未来进一步增强，市场机遇将更加突出。4.2.5注重农村消费对消费增长的影响国家财政对农业、农村和农民的支出给予了多种补充政策，在一定程度上提高了农村消费市场的信心。一系列积极措施，如对农民生产生活的各种补贴和保障性住房建设等，为未来经济增长提供了政策因素，进一步加大了对农村建设和民生基础设施的投资，为扩大农民就业创造了有利条件。支付和农村消费。这也意味着，当国家大幅提高农民收入时，将产生大量的市场消费群体，农村人口的购买力将迅速提高。由于目前重工业是经济调整的主要目标，农村市场的消费需求相对稳定，宏观市场经济形势的变化不会对农村市场产生太大的影响。然而，由于我国二元经济发展不平衡，如何有效地改善农村消费结构和比重，扩大消费支出，是未来改善消费结构的关键。5A企业财务管理状况目前，A企业财务预算管理概括为一下：A企业财务预算的实施还处于按年度资金收支情况编制财务计划的过程中，与实际财务预算不同。此外，在这个行业中，也没有多少这样的误解。企业的管理理念和管理模式需要改变和完善。人们通常认为财务预算是财务计划。事实上，这是一个误解，预算和计划的概念还没有完全理解。认为一套计划和几张表是财务预算是错误的，只需按表中的项目填写数字，如果每个会计科目的数字都能确定，就只需执行即可。简单的数据汇总，根据一定的报表编制方法，最终能够预测出反映在下一年度资产负债表、损益表、现金流量表中的结果。必要时，将决策者的思想细化为指标，通过层层分解和层层实施，将指标落实到财务计划中。至于准备的时间，通常定在年初。计划完成后，将作为今后全年工作的指导计划。预算编制主要由财务部门负责，其他部门在需要时提供一些信息，协助制定财务计划。更重要的是，人们认为预算编制不如关注销售。这些观点给财务预算管理指明了错误的方向，也使得预算工作不易推广。一般来说，企业对预算管理的知识还不够，无法区分预算与计划之间的深层次差异，也不知道如何更好地实施财务预算管理，编制财务预算。它还停留在下一年各部门收支申报集中、报表编制的时代。财务预算管理只能成为一种形式，不能达到预期的效果。企业将对实施财务预算管理的效益失去原有的信心。6解决对策6.1人工智能时代财务管理的发展契机6.1.1人工智能加速了企业财务信息化建设从技术层面提高了管理会计的便利性。互联网技术将企业财务工作带入信息时代。智能企业财务信息共享系统不仅可以帮助管理会计更准确地分析各项指标，而且可以进一步优化现有的分析系统。6.1.2人工智能取代了基础财务会计工作为管理会计的人才培养奠定了基础。基础财务会计、文件审批、基础审计、纳税申报、计划等将不同程度地被人工智能所取代，迫使许多财务人员从单一的财务会计向管理会计转变，成为管理、财务、经营一体化的人才。6.2推进财务会计向管理会计转型的对策建议6.2.1财务人员应不断提升自身素质人工智能时代的到来，颠覆了会计行业原有的工作理念和内容。一些财务人员还没有意识到他们所面临的竞争环境，并将其留在过去，这将被时代所淘汰。财务管理是企业内部管理的核心。面对新的形势和新的挑战，财务人员不仅要保持传统的会计职能，还要转变观念，改变传统的管理理念，积极参与企业的经营活动，通过以下途径实现企业发展的全面控制和管理：企业财务管理总体规划。此外，财务人员还应在以下两个方面努力：一是加强对财经领域的业务知识和技能的学习，关注和分析与企业发展密切相关的经济金融形势；二是加强财务人员的工作。熟悉企业主营业务，明确企业经营管理流程，了解企业在行业中的地位和发展前景。6.2.2企业管理者需提供财务人员转型的环境一方面，要加强会计人员的引进和培训，特别是对现有财务人员的培训。不仅组织财务人员向先进的大型企业学习财务管理经验外，而且需要组织财务人员开展业务管理课程培训；另一方面，我们应该重视财务部门在内部管理中的核心作用。特别是在快速发展的信息社会中，企业必须通过提高工作效率来增强竞争力。企业的竞争在于管理的竞争，管理的竞争在于信息的竞争。信息管理平台的建立必须以财务管理为中心，由财务部门牵头其他部门参与设计、开发和使用。信息系统应逐步完成财务数据与财务相关外部数据的对接，使大型数据平台能够以多维的方式为财务人员和企业服务。只有通过信息管理解决了财务基础工作中的琐碎问题，企业财务人员才能摆脱复杂的会计工作，站在更宏观的角度，帮助企业决策者更直接、更清晰地了解经营现状，做出更有利的决策。做出判断和决定，为企业的发展做出贡献。6.2.3完善管理会计绩效考核体系，监督转化过程许多企业只注重业务水平和业务人员的绩效考核，而缺乏对财务部门的考核制度，导致财务人员的积极性不高，转型过程缓慢。在财务会计向管理会计转变的同时，企业应制定内部管理机制，其中包括管理会计绩效考核制度等，激励财务人员转变。企业管理者可以从职业素质、业务能力、团队合作、问题解决等方面设计相应的量化考核指标，将考核得分划分为优秀、优秀、合格、不合格。通过对绩效考核得分的综合统计，对财务人员进行合理、公正的考核。根据结果，对优秀人员给予适当的奖励，对不合格人员给予适当的处罚，